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Edito : on vous donne enfin des nouvellesVous êtes nombreux à avoir suivi de près ou de loin l’aventure de « Bulle d’Oxygène Conseil » et à nous demander régulièrement des nouvelles : merci ! De notre côté, embarqués dans notre vie d’entrepreneurs actifs (voire un peu débordés parfois), nous avons souvent l’idée et l’envie de vous donner de nos nouvelles, mais… Du coup, nous avons décidé de créer OxygèNews On a essayé de faire simple et efficace, mais aussi un petit peu décalé, comme nous quoi ! Cette première édition est un peu une « remise à niveau » pour ceux que l’on n’a pas vus depuis longtemps. Pour les autres, la 2nde édition est pour bientôt 😉 Pour répondre aux contraintes de la RGPD, nous avons limité la diffusion de cette lettre d’info à ceux qui nous semblent réellement intéressés par nos aventures. Mais si ça n’est pas le cas, n’hésitez pas à nous demander de vous retirer de la liste. Nous vous souhaitons une bonne lecture Joëlle & Christian Pourquoi Bulle d'Oxygène Conseil ?Vous le savez sans doute déjà, mais pour cette 1ère édition, il nous a semble important de revenir rapidement sur notre nom : mais pourquoi donc « bulle d’oxygène conseil » ? Outre le fait que nos clients nous remercient souvent pour la « bouffée d’oxygène » que nous leur avons apportée, notre méthode repose sur la conviction que 80% des solutions sont dans les têtes des collaborateurs de l’entreprise et que nous n’apportons « que » 20% de méthode et d’écoute pour faire s’exprimer les 80%. Or, le saviez-vous ? le corps humain n’a besoin que de 20% d’oxygène pour vivre ; ce sont les 20% d’oxygène contenus dans l’air ! CQFD Un logo évocateurMerci à l’agence Identités Nomades, qui a créé pour nous une charte graphique et un logo qui nous ressemblent : SERIEUX SANS SE PRENDRE AU SERIEUX ! Merci à ceux d’entre vous qui ont répondu à notre appel aux votes pour choisir le logo parmi ceux qui étaient proposés Petite explication :
Notre binômeEt oui, depuis plus de 2 ans que l’on a décidé de travailler ensemble ça y est : Bulle d’Oxygène Conseil nous permet enfin de donner la pleine mesure à nos complémentarités. Christian est le « routard du conseil tout terrain », avec ses expériences nombreuses et variées. Pour n’en citer que quelques-unes, cela va de la stratégie de diversification hors nucléaire de Framatome à la vente de cerfs-volants en passant par le pilotage du 1er réseau français d’accastillage… Mais il a surtout accompagné des dizaines de PME depuis plus de 15 ans dans l’élaboration de leur stratégie, mais aussi et surtout dans leur développement au quotidien. Il se définit volontiers comme un « aide de camp ». Si vous voulez le vexer, appelez-le « Monsieur le Consultant » 😊 Joëlle est moins aguerrie au monde du conseil, mais elle apprend vite aux côtés de Christian depuis plus de 2 ans et elle s’appuie sur 20 années d’expérience (quand même !) dans le développement économique territorial et le management stratégique. Passionnée d’innovation et de créativité, elle est toujours en éveil pour trouver la meilleure solution. Elle a développé au fil des années un réseau large et varié sur lequel elle s’appuie volontiers car, comme elle le dit souvent « il vaut mieux avoir de longues antennes plutôt qu’un gros cerveau (même si l’un n’empêche pas l’autre) » Quelques unes de nos dernières missions : Nous venons de terminer la co-construction du plan stratégique d’une PME industrielle de 130 salariés : un tiers de l’effectif a été associé à l’élaboration de ce plan stratégique et les conclusions ont été présentées à l’ensemble des collaborateurs. Nous accompagnons maintenant le déploiement. Nous avons également accompagné la réorganisation d’une PME industrielle de 50 salariés dans le domaine de l’usinage : sur la base d’un plan d’actions d’améliorations du quotidien défini avec les collaborateurs et impactant de facto le fonctionnement, nous avons redéfini les missions de chacun pour aboutir à une nouvelle organisation qui s’est déployée « comme une évidence » comme l’a conclu le PDG en fin de mission. Nous venons aussi de finaliser le plan stratégique et le business plan d’une PME industrielle de 16 salariés intervenant dans l’aéronautique. Ce document va notamment servir de point d’appui pour un gros projet d’investissement que nous avons présenté aux financeurs publics et privés. Et voilà, c’est déjà fini.
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