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Alors que les économistes nous annoncent un net ralentissement en 2019, nous avons choisi de consacrer cette 5ème édition de l’OxygèNews à la stratégie d’entreprise. En effet, c’est toujours le bon moment de se soucier de son avenir, mais c’est d’autant plus important quand il faut anticiper des difficultés de conjoncture ! Bonne lecture, Joëlle & Christian La stratégie, c'est un métier !On pense généralement que toute entreprise a une stratégie. Et pourtant, dans la grande majorité des cas, les entreprises ont une vision, ce qui est très différent : avoir une vision est essentiel, mais pas suffisant. Construire une stratégie suppose une vraie réflexion structurée, selon une méthodologie très cadrée, permettant de capter des signaux faibles et de les retranscrire dans un plan d’action échéancé, organisé selon une segmentation des besoins auxquels répondre. La méthodologie consiste tout d’abord à décrire de manière précise les activités actuelles de l’entreprise et ses spécificités (avec ses forces et ses faiblesses). Il s’agit ensuite d’étudier la concurrence en place ou naissante sur chaque activité, de recueillir une grande masse d’informations sur les marchés et leurs évolutions, de chercher à cerner les tendances technologiques et d’innovation, etc. La phase la plus délicate de la démarche stratégique consiste à (re)définir les fameux « DAS » ou « Domaines d’Activité Stratégiques ». Ce concept est souvent très mal compris et dévoyé. Un DAS illustre un savoir-faire répondant à un besoin générique s’appuyant sur une segmentation. Par exemple, un paludier récolte du sel : c’est son activité. Mais il peut avoir 2 DAS par exemple : du sel en sachet plastique en gros conditionnement pour les grossistes et du sel en petit conditionnement dans de jolies salières pour les restaurateurs et les épiceries fines. Selon le DAS, les facteurs clés de succès et les leviers d’action seront très différents. La définition d’un plan d’action stratégique passe ensuite par la sélection et la priorisation dans le temps des actions concrètes à mettre en œuvre. Il s’agit enfin d’en évaluer les impacts budgétaires et les besoins financiers pour déployer efficacement la stratégie de l’entreprise ; Quand un plan d’action stratégique est correctement défini et cohérent, les acteurs financiers sont généralement assez enthousiastes pour accompagner l’entreprise. Cerise sur le gâteau, vous pouvez associer vos collaborateurs à la définition de votre plan stratégique : cela le rendra encore plus puissant (plus de cerveaux = plus de matière grise) et renforcera la motivation des équipes dans la mise en œuvre de la stratégie qu’ils ont co-construite avec vous ! Grâce à notre BOX « INSPIREZ », |
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