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4ème édition - janvier 2019
Bonne et heureuse Année 2019 ! A l’image des messages de nos Post-It nous vous souhaitons une Année 2019 :
Dans la poursuite de 2018, nous vous souhaitons une bonne lecture de cette nouvelle OxygèNews. Joëlle & Christian Nos "BOX" (Bulles d'OXygène) Nous avons construit des BOX sur les piliers de notre offre à 360° couvrant La Stratégie, Les Hommes et Le Financement. S’appuyant sur nos outils et méthodes tout en restant flexibles et adaptables nos BOX sont aujourd’hui au nombre 5 : INSPIREZ : Coconstruire son projet stratégique avec ses collaborateurs, EXPIREZ : Conduire des plans d'actions opérationnels en management visuel OXYGENOTHERAPIE : 1 jour pour tout changer ! RESPIREZ : Réorganiser rapidement son entreprise en associant ses collaborateurs CHANGEZ D'AIR : Disruption ou Innovation c'est vous qui choisissez ! Les réflexions de Joëlle : faciliter la vie de ceux qui produisent, telle est la mission du manager et pas l'inverse ! Lorsque nous abordons le management, nous prenons souvent comme référence le manager sportif : tout l'enjeu pour lui est d'amener son équipe à la victoire alors qu'il n'est pas lui-même sur le terrain. Les enseignements de la méthode Deschamps sont d'ailleurs très intéressants et je vous en parlerai à l'occasion. Dans nos organisations, le manager est souvent dans une situation inconfortable : c'est celui qui relaie les informations ou les exigences de la direction et qui est confronté en première ligne aux difficultés rencontrées par les opérateurs de terrain pour répondre auxdites exigences. Par défaut, le manager va prioritairement se conformer aux exigences, parfois même sans en comprendre les raisons, alors qu'il est souvent plus efficace d'interroger ceux qui produisent pour trouver les moyens de répondre au niveau d'exigence, en l'aménageant un peu parfois pour éviter de mettre tout le monde dans le rouge. C'est également à lui de faciliter la vie de ceux qui produisent et de déceler les "cailloux dans la chaussure" qui les empêchent d'être aussi efficaces que possible dans leur job de production. En faisant s'exprimer les opérateurs de terrain, je suis régulièrement scotchée de voir remonter des idées d'améliorations simples et faciles à mettre en place (et à fort retour sur investissement) ; or, c'est parfois ce qui "pourrit" la vie de l'opérateur. Aidons les managers à être des activateurs de motivation, à l'image des coachs sportifs ! Les réflexions de Christian : Les collaborateurs peuvent-ils vraiment participer à la co-construction de la stratégie en PME ? La réponse est bien évidemment oui ! Dans les entreprises qui performent, la stratégie n’est pas l’apanage du comité du direction mais elle est partagée avec l’ensemble des collaborateurs et parfois même coconstruite avec eux. J’ai toujours été convaincu de l’intérêt d’associer les collaborateurs à la réflexion stratégique et je l’ai toujours pratiqué avec succès. Ainsi, mon 1er job au sein du service stratégie du groupe FRAMATOME m’a conduit à accompagner les filiales PME dans l’élaboration de leurs plans de développement. Imaginez-vous sortant d’une brillante école et travaillant à l’élaboration de plans stratégiques de PME que vous ne connaissez que sur le papier. Sans obtenir le fruit des réflexions des hommes et femmes de terrain, il ne m’aurait jamais été possible de construire des stratégies gagnantes et de me voir confié, 4 ans plus tard, le business développement d’un autre groupe à construire. Dans un contexte où le monde bouge vite, très vite, et où les collaborateurs sont surinformés, tout le monde peut avoir un avis. L’association des collaborateurs rend l’exercice beaucoup plus riche, dynamique et impliquant. Et à la fameuse question « mais cela ne risque-t-il pas de fuser dans tous les sens » la réponse est que la complexité de la solution valorise le métier et la responsabilité du dirigeant : Ses choix sont validés, appréciés et accompagnés beaucoup plus vite car co-construits avec une prise de conscience de la difficulté de l’exercice par les collaborateurs. Pour aller plus loin, je vous invite à visionner cette vidéo : Vidéo L’actualité des missions en cours : stratégie collaborative et innovation Dans le prolongement d’un plan stratégique co-construit … nous réorganisons et transférons des méthodes et des outils de pilotage dans une PME industrielle en fort développement. Nous y accompagnons également la mise en place de quelques fondamentaux comme un plan marketing et commercial. Nous venons aussi de lancer une mission de stratégie et optimisation de la performance dans une TPE qui, à court terme, sollicitera ses banques pour un investissement de production. La prochaine fois, on vous donnera des explications sur le contenu d'une "BOX"
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