OxygèNews n°10

Sous la canicule ambiante, nous vous adressons notre nouvelle OxygèNews, qui, nous l’espérons, sera rafraîchissante !
Nous vous souhaitons un très bel été et une bonne lecture de cette 10ème édition,
Joëlle & Christian

​On est toujours marqué par sa 1ère expérience professionnelle.
En ce qui me concerne, cela a commencé à 25 ans à la direction de la stratégie du groupe FRAMATOME, qui souhaitait se diversifier pour anticiper les enjeux des années 2000.
Dans ce contexte, une direction de la stratégie est continuellement "draguée" par des banques d'affaires proposant de "très belles cibles d'acquisitions". A vous d'en décrypter l'intérêt réel au regard des objectifs de la stratégie, puis de vous assurer que la feuille de route des entreprises rachetées est cohérente et porteuse.
 
En dehors des chantiers de diversification, j’ai été prioritairement testé sur les filiales PME du groupe, où, sans absolument rien connaître aux différents métiers, il me fallait définir la stratégie de développement.
 
J'ai donc appliqué la méthode qui ne m'a jamais quittée depuis : E-COU-TER !
Les DG, les manageurs de ces PME, les commerciaux de terrain, mais aussi les hommes de bureau d'études, de développement produits, d'usine, etc. ont tous des choses concrètes et judicieuses à proposer.
En parallèle, je me suis nourri d’informations marchés, j’ai regardé les concurrents, j’ai glané des idées sortant du cadre, et quelquefois même j’ai acheté des études auprès de cabinets en stratégie mondialement connus.
 
Or, une direction de la stratégie n’est pas là pour écrire des rapports mais pour mettre en œuvre une orientation. C’est ainsi que sur la porte de nos bureaux, notre Président nous avait fait inscrire "STRATEGY IS ACTION".
 
Et, sous la pression bienveillante d’un PDG entrepreneur, il fallait se mouiller et proposer des stratégies et des plans de déploiement pour chaque PME filiale.
Puis, tous les 6 mois je planchais devant le CODIR du groupe pour expliquer où l’on en était de l’avancée des plans d’action, dans l'attente d'être jugé sur les résultats à 3 - 5 ans.
… 4 ans après, CLEXTRAL (mon 1er dossier), recueillait les fruits de la démarche coconstruite et se mettait en orbite pour devenir le n°1 mondial de l’extrusion bi-vis (ce qu'il est toujours d'ailleurs)
... A 29 ans, j'étais nommé Directeur du Développement du Groupe FCI (diversification historique de FRAMATOME), vendu depuis par AREVA.

Christian aime beaucoup la citation de Jean Marie Descarpentries : "il faut mieux avancer dans le désordre que piétiner dans l'ordre" et nous l'appliquons souvent chez Bulle d'Oxygène.
Pour ma part, les gens qui ont travaillé avec moi vous diront que j'ai aussi une phrase fétiche : "un peu de méthode, bordel !" (elle est de moi celle-ci et ça se voit :-).
Au fil de nos missions d'accompagnement, nous sommes quasiment toujours confrontés à des difficultés d'organisation ou de perte de sens au niveau des salariés.
Et si la solution était plus simple qu'on ne le croit ?
Nous avons entrepris de remettre un peu d'ordre logique dans le pilotage des entreprises et des organisations.
 
Une entreprise, c'est d'abord un ADN, des valeurs, des règles de bon fonctionnement ; ce que j'appelle le cadre de référence fondamental. Il est le plus souvent implicite mais rarement écrit et encore moins affiché.
C'est sur cette base que l'on peut bâtir - et idéalement coconstruire, avec les collaborateurs le plan stratégique qui constituera la ligne directrice de toutes les actions de l'entreprise et fédérera les équipes en donnant du sens, orienté business.
Le plan stratégique sera ensuite traduit en plan marketing d'une part et en plan d'innovation d'autre part.
Tout cela permet de définir un plan d'action commercial qui guidera la force de vente et un plan de communication au service du déploiement terrain de la stratégie.
Voilà le cheminement tel qu'on le voit chez Bulle d'Oxygène, et que nos clients valident.
Hélas, nous constatons lors des rencontres avec des dirigeants, banquiers, capitaux investisseurs, collaborateurs, etc. que la démarche n’est pas souvent suivie dans cet ordre et encore plus rarement communiquée à tous.
Il n'est finalement peut-être pas si difficile que ça d'avancer dans l'ordre
!

L'actualité des missions en cours : 
 
Nous venons de démarrer une démarche d'organisation et de stratégie dans une PME nantaise d'une quinzaine de salariés. Nous allons également mener une démarche de réorganisation dans une PME bretonne d'une trentaine de salariés.
Et nous poursuivons un suivi rapproché de quelques opérations aussi délicates qu'enthousiasmantes :  la transmission d'une PME angevine de 45 salariés, la croissance externe d'une PME vendéenne de 45 salariés, ou encore du conseil de direction pour deux PME de plus de 150 salariés en forte croissance.

Rendez-vous en septembre
pour une rentrée
qui s'annonce déjà pleine de belles missions.
Bel été !!!