Sous la canicule ambiante, nous vous adressons notre nouvelle OxygèNews, qui, nous l’espérons, sera rafraîchissante !
Nous vous souhaitons un très bel été et une bonne lecture de cette 10ème édition,
Joëlle & Christian

​On est toujours marqué par sa 1ère expérience professionnelle.
En ce qui me concerne, cela a commencé à 25 ans à la direction de la stratégie du groupe FRAMATOME, qui souhaitait se diversifier pour anticiper les enjeux des années 2000.
Dans ce contexte, une direction de la stratégie est continuellement "draguée" par des banques d'affaires proposant de "très belles cibles d'acquisitions". A vous d'en décrypter l'intérêt réel au regard des objectifs de la stratégie, puis de vous assurer que la feuille de route des entreprises rachetées est cohérente et porteuse.
 
En dehors des chantiers de diversification, j’ai été prioritairement testé sur les filiales PME du groupe, où, sans absolument rien connaître aux différents métiers, il me fallait définir la stratégie de développement.
 
J'ai donc appliqué la méthode qui ne m'a jamais quittée depuis : E-COU-TER !
Les DG, les manageurs de ces PME, les commerciaux de terrain, mais aussi les hommes de bureau d'études, de développement produits, d'usine, etc. ont tous des choses concrètes et judicieuses à proposer.
En parallèle, je me suis nourri d’informations marchés, j’ai regardé les concurrents, j’ai glané des idées sortant du cadre, et quelquefois même j’ai acheté des études auprès de cabinets en stratégie mondialement connus.
 
Or, une direction de la stratégie n’est pas là pour écrire des rapports mais pour mettre en œuvre une orientation. C’est ainsi que sur la porte de nos bureaux, notre Président nous avait fait inscrire "STRATEGY IS ACTION".
 
Et, sous la pression bienveillante d’un PDG entrepreneur, il fallait se mouiller et proposer des stratégies et des plans de déploiement pour chaque PME filiale.
Puis, tous les 6 mois je planchais devant le CODIR du groupe pour expliquer où l’on en était de l’avancée des plans d’action, dans l'attente d'être jugé sur les résultats à 3 - 5 ans.
… 4 ans après, CLEXTRAL (mon 1er dossier), recueillait les fruits de la démarche coconstruite et se mettait en orbite pour devenir le n°1 mondial de l’extrusion bi-vis (ce qu'il est toujours d'ailleurs)
... A 29 ans, j'étais nommé Directeur du Développement du Groupe FCI (diversification historique de FRAMATOME), vendu depuis par AREVA.

Christian aime beaucoup la citation de Jean Marie Descarpentries : "il faut mieux avancer dans le désordre que piétiner dans l'ordre" et nous l'appliquons souvent chez Bulle d'Oxygène.
Pour ma part, les gens qui ont travaillé avec moi vous diront que j'ai aussi une phrase fétiche : "un peu de méthode, bordel !" (elle est de moi celle-ci et ça se voit :-).
Au fil de nos missions d'accompagnement, nous sommes quasiment toujours confrontés à des difficultés d'organisation ou de perte de sens au niveau des salariés.
Et si la solution était plus simple qu'on ne le croit ?
Nous avons entrepris de remettre un peu d'ordre logique dans le pilotage des entreprises et des organisations.
 
Une entreprise, c'est d'abord un ADN, des valeurs, des règles de bon fonctionnement ; ce que j'appelle le cadre de référence fondamental. Il est le plus souvent implicite mais rarement écrit et encore moins affiché.
C'est sur cette base que l'on peut bâtir - et idéalement coconstruire, avec les collaborateurs le plan stratégique qui constituera la ligne directrice de toutes les actions de l'entreprise et fédérera les équipes en donnant du sens, orienté business.
Le plan stratégique sera ensuite traduit en plan marketing d'une part et en plan d'innovation d'autre part.
Tout cela permet de définir un plan d'action commercial qui guidera la force de vente et un plan de communication au service du déploiement terrain de la stratégie.
Voilà le cheminement tel qu'on le voit chez Bulle d'Oxygène, et que nos clients valident.
Hélas, nous constatons lors des rencontres avec des dirigeants, banquiers, capitaux investisseurs, collaborateurs, etc. que la démarche n’est pas souvent suivie dans cet ordre et encore plus rarement communiquée à tous.
Il n'est finalement peut-être pas si difficile que ça d'avancer dans l'ordre
!

L'actualité des missions en cours : 
 
Nous venons de démarrer une démarche d'organisation et de stratégie dans une PME nantaise d'une quinzaine de salariés. Nous allons également mener une démarche de réorganisation dans une PME bretonne d'une trentaine de salariés.
Et nous poursuivons un suivi rapproché de quelques opérations aussi délicates qu'enthousiasmantes :  la transmission d'une PME angevine de 45 salariés, la croissance externe d'une PME vendéenne de 45 salariés, ou encore du conseil de direction pour deux PME de plus de 150 salariés en forte croissance.

En mai, fais ce qu'il te plait !
Comme le travail en équipe nous tient à cœur, nous lui consacrons cette Newsletter.
Nous vous souhaitons un joli mois de mai et une bonne lecture,
Joëlle & Christian

Nous sommes dans une époque de surabondance d'informations.
La toile nous abreuve d'articles, d'études, d'analyses de commentaires, de données ...
Mais combien d'entre nous collectent et analysent de manière organisée des données ?
Très peu en réalité !
Et pourtant, dans une ère de profonds changements et mutations, il faudrait que nous nous posions davantage pour étudier les nombreuses informations à disposition, les analyser et en tirer des enseignements, commerciaux a minima, stratégiques pour sûr.
Car le rôle du dirigeant est de se projeter et de donner du sens en partageant sa vision de la direction à prendre.
Mais chacun le sait, le temps nous est compté et ni les dirigeants ni les managers n'ont la disponibilité nécessaire.
 Alors, la meilleure réponse est de demander à quelques collaborateurs opérationnels de réaliser les remontées d'informations sur les tendances de marchés.
Le résultat est impressionnant :
- du temps gagné pour les manageurs,
- des remontées d'informations stratégiques pour l'entreprise, comprenant aussi des aspects techniques précis car maîtrisés par ceux qui font l'analyse,
- des opérateurs aptes à exprimer des interrogations - sources de remise en cause,
- une motivation accrue des collaborateurs qui retrouvent là du sens,
- un travail d'échanges et co-construction en équipe, ...
Alors pourquoi s'en priver ?

Nous avons encore vécu un "mur des concurrents" très riche la semaine dernière dans une PME nazairienne pour laquelle nous menons une mission de réflexion stratégique et financière.
Plusieurs opérations de levée de fonds et de croissance externe en perspective également : "la finance au service de l'industrie et pas l'inverse" pour citer l'un de nos partenaires financiers.
Et bientôt aussi, quelques entretiens à mener dans le Sud de la France dans le cadre d'une étude de potentialité lancée par un acteur économique territorial.

Grande nouvelle :
Comme des poissons dans l'eau, de l'oxygène plein nos branchies, nous nous apprêtons à racheter le Cabinet BCG (mais on hésite encore avec Mc Kinsey :-)
En attendant, nous vous souhaitons une bonne lecture de cette modeste Newsletter,
Joëlle & Christian

Isaac Guetz, le théoricien de l'entreprise "libérée", a coutume de dire que 10 % des salariés sont "activement engagés", 10 % "activement désengagés", les 80% restant constituant le "ventre mou".
Cette théorie, je l'ai souvent confirmée dans les entreprises et les organisations, même si je pencherai davantage pour une répartition du type 25/25/50.
Et l'enjeu n'est pas de convaincre le ventre mou de devenir activement engagé, car le-dit ventre mou restera généralement toujours ventre mou. Non, l'enjeu est de faire passer les "activement désengagés" à "activement engagés".
En effet, les "activement désengagés" sont souvent des anciens "activement engagés" qui se sont fatigués de lutter contre des moulins à vent ou ont perdu le sens de leur travail. Si on remet du sens et de la fluidité, ils ont la capacité à se remotiver et à redevenir des moteurs pour l'entreprise.
Et pour remettre du sens, quoi de mieux que d'impliquer les collaborateurs dans la construction du projet stratégique de l'entreprise ?

Dans un contexte de monde en pleine mutation il est amer de constater que ce proverbe chinois emprunt de bon sens est encore si peu appliqué. Probablement pas assez «fumeux » ni dans le « verbiage » des courants modernes.
… à moins que les experts de l’entreprise dite libérée ne doute eux aussi de certains aspects comme la stratégie et la finance, sujets sur lesquels on ne les entend que très rarement s’exprimer.
Chez Bulle d’Oxygène Conseil nous cotoyons aussi les capitaux investisseurs et financiers chaque semaine, mais lors de nos interventions en entreprise, il ne se passe pas une semaine non plus sans qu’un(e) opérateur(trice) de terrain ne fasse remarquer à ses supérieurs qu’il(elle) ne se sent pas assez impliqué(e) !
Que ce soit pour ré-organiser, gagner en efficacité/productivité, construire une stratégie, innover, développer, RECRUTER (aussi) … tous les collaborateurs, et tout particulièrement celles et ceux que l’on ne consulte pas parce qu’ils ne sont ni cadres, ni managers, ni ingénieurs, ni membres du « CODIR », ont quelque chose à faire partager / échanger pour mieux comprendre et CO-CONSTRUIRE.
Mais les pilotes sont trop souvent en doute. A leur décharge il est vrai que bien comprendre la complexité du système « vision long terme & pilotage au quotidien » est un exercice difficile.
Difficile d’impliquer quand on est dans le doute soi-même. C’est dommage. L’implication passe certainement par une meilleure assurance de soi.
Mais là encore, et à titre d’exemple, plus on implique le terrain, plus les ressources sont nombreuses et plus il sera facile de trouver des solutions tirées de vécus positifs, captés dans d’autres structures ou issues de propositions terrain, permettant (avec l’aide des collaborateurs) de faire aussi progresser les managers 😉
N'est-ce pas là une clef pour diminuer « la frilosité du doute » !

​Nous sommes positivement marqués par notre expérience d'animation de séances de réflexion avec des chefs d'entreprises de la Mayenne et du Maine et Loire dans le cadre du Grand Débat National. Les échanges ont été constructifs et nos méthodes d'animation appréciées. Nous espérons maintenant que les nombreuses idées intéressantes seront entendues au plus haut niveau.
Nous accompagnons actuellement une PME de services d'une trentaine de personnes dans l'élaboration de son plan stratégique, en impliquant les salariés : post'it, bonne humeur, réflexion individuelle et collective, écoute attentive : un cocktail qui marche à tous les coups !

Depuis nos lieux de villégiature respectifs, nous vous avons concocté cette nouvelle newsletter, toujours empreinte de nos expériences et de nos convictions.
Nous vous souhaitons une bonne lecture,
Joëlle & Christian

Alors que bon nombre d'entreprises sont confrontées à la difficulté d'attirer et de garder leurs collaborateurs de talent, les cabinets de communication multiplient les offres de "marque employeur'.
Or, si la forme est souvent aussi importante que le fond, on ne bâtit pas une marque employeur avec une simple stratégie de communication !
Attirer et conserver des talents, surtout à l'heure des générations Y et Z, c'est surtout IMPLIQUER les collaborateurs dans la vie de LEUR entreprise.
Récemment, j'ai été frappée par la remarque d'un usineur (profil particulièrement recherché par les entreprises) qui, lors d'un groupe de travail visant à élaborer collectivement le plan d'action stratégique de cette PME, a dit que ce qui faisait la vraie différence avec ses précédents postes c'était que dans cette entreprise, il se sentait "considéré".
Et oui, les collaborateurs ne sont pas juste à la recherche d'un babyfoot dans la salle de repos !!!
Une démarche de RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) est sans doute beaucoup plus porteuse de sens et donc d'attractivité.
Chez Bulle d'Oxygène Conseil, nous avons d'ailleurs construit un auto-diagnostic de positionnement pour bâtir sa marque employeur sur le fond (la forme n'est pas notre métier).
Et oui, on n'attire pas les mouches avec du vinaigre !

Au fur et à mesure que je me mets au goût du jour auprès d’une associée de quelques années plus jeune je découvre de nouveaux mots issus du modernisme de "consultants" et pratiques que nous observons.
Le dernier en date est le fameux « ice breaker » !!!
Nous l’utilisons comme tous les autres pour lancer l’ambiance lors d’une séance de créativité en interne entreprise. Mais on s’appuie aussi sur notre ADN et nos expériences de manageurs pour le faire...
... évidemment comme d’habitude nous tenons à ce que soient associés à ces séances toutes les strates de l’entreprise incluant le dirigeant actionnaire de la PME.
Mais chez Bulle d’Oxygène nous ne voulons pas faire comme les autres. L’ice breaker avec shamalow et spaghettis ou autres accessoires, qui n’apporte rien d’autre que de s’aérer l’esprit et de rire un peu, est remplacé par une question à partager et sur laquelle échanger en hiérarchisant les réponses.
Notre question de lancement de séance de créativité est donc la suivante : « quels sont les points forts commerciaux de votre entreprise ? » Pour la suite, vous n’en saurez pas plus, mais les participants pourront vous dire qu’avec une telle question positive le ton est donné : "sérieux, voire très sérieux, sans se prendre au sérieux", mais aussi orientés actions avec un sujet de fond qui casse vraiment la glace et fédère tous les présents !
.... et au fait, comme vous l’avez peut-être lu, nous avons animé plusieurs Grands Débats avec des chefs d’entreprises. Il fallait bien y casser la glace ... nous avons pris le parti de commencer par une question positive ... le ton de la construction était lancé
et dans la bonne humeur en plus.
Conclusion : "positiver fédère"

​"votre dernière intervention en groupe de travail avec toute l’équipe a fait d’une équipe motivée une équipe « surboostée »". Ainsi commence le mail de remerciements que nous avons reçu la semaine dernière de la part d'une PME que nous accompagnons actuellement. C'est toujours un plaisir de constater l'effet positif de nos interventions en groupe et la remobilisation des collaborateurs autour du projet de l'entreprise !
Nous allons débuter une mission de réorganisation agile dans une PME d'agencement avec l'objectif d'optimiser les process de conception et de production.
Et nous terminons une mission de stratégie qui va sans doute déboucher sur une levée de fonds auprès d'investisseurs régionaux pour financer un plan de développement ambitieux

​Alors que les économistes nous annoncent un net ralentissement en 2019, nous avons choisi de consacrer cette 5ème édition de l’OxygèNews à la stratégie d’entreprise.
En effet, c’est toujours le bon moment de se soucier de son avenir, mais c’est d’autant plus important quand il faut anticiper des difficultés de conjoncture !
Bonne lecture,

Joëlle & Christian

​On pense généralement que toute entreprise a une stratégie. Et pourtant, dans la grande majorité des cas, les entreprises ont une vision, ce qui est très différent : avoir une vision est essentiel, mais pas suffisant.
Construire une stratégie suppose une vraie réflexion structurée, selon une méthodologie très cadrée, permettant de capter des signaux faibles et de les retranscrire dans un plan d’action échéancé, organisé selon une segmentation des besoins auxquels répondre.
La méthodologie consiste tout d’abord à décrire de manière précise les activités actuelles de l’entreprise et ses spécificités (avec ses forces et ses faiblesses). Il s’agit ensuite d’étudier la concurrence en place ou naissante sur chaque activité, de recueillir une grande masse d’informations sur les marchés et leurs évolutions, de chercher à cerner les tendances technologiques et d’innovation, etc.
La phase la plus délicate de la démarche stratégique consiste à (re)définir les fameux « DAS » ou « Domaines d’Activité Stratégiques ». Ce concept est souvent très mal compris et dévoyé. Un DAS illustre un savoir-faire répondant à un besoin générique s’appuyant sur une segmentation. Par exemple, un paludier récolte du sel : c’est son activité. Mais il peut avoir 2 DAS par exemple : du sel en sachet plastique en gros conditionnement pour les grossistes et du sel en petit conditionnement dans de jolies salières pour les restaurateurs et les épiceries fines. Selon le DAS, les facteurs clés de succès et les leviers d’action seront très différents.
La définition d’un plan d’action stratégique passe ensuite par la sélection et la priorisation dans le temps des actions concrètes à mettre en œuvre. Il s’agit enfin d’en évaluer les impacts budgétaires et les besoins financiers pour déployer efficacement la stratégie de l’entreprise ; Quand un plan d’action stratégique est correctement défini et cohérent, les acteurs financiers sont généralement assez enthousiastes pour accompagner l’entreprise.
Cerise sur le gâteau, vous pouvez associer vos collaborateurs à la définition de votre plan stratégique : cela le rendra encore plus puissant (plus de cerveaux = plus de matière grise) et renforcera la motivation des équipes dans la mise en œuvre de la stratégie qu’ils ont co-construite avec vous !

Vous le savez maintenant, toutes les démarches mises en place par Bulle d’Oxygène Conseil sont fondées sur la co-construction avec les équipes. C’est notamment le cas pour l’élaboration d’un plan stratégique : nous avons formalisé ce parcours dans notre BOX (Bulle d’Oxygène) « INSPIREZ ». 
Toutes les étapes décrites ci-dessus sont ainsi partagées avec des groupes de collaborateurs, qui planchent avec nous (et leur dirigeant) sur l’étude de concurrence, les études de marchés et de tendances, et même sur les technologies et services de demain. Les équipes participent également à la validation des DAS et des facteurs clés de succès pour atteindre les objectifs.
Si l’implication des collaborateurs devient maintenant une tendance de fond chez les dirigeants, c’est parce que les intérêts sont nombreux :
Mobilisation de plus de matière grise sur des sujets complexes,
Matière grise « avertie » : la connaissance fine de l’entreprise oriente la réflexion et permet des avancées concrètes et rapides,
Partage de la complexité du métier de chef d’entreprise avec les collaborateurs
Motivation accrue dès lors que l’on comprend le sens vers lequel on se dirige collectivement et que l’on se sent écouté et considéré
Attractivité de l’entreprise pour les nouvelles générations (qui ont une culture de la coopération et qui recherchent des employeurs qui les mobilisent en mode projet).

​Nos complémentarités secteur public /secteur privé et nos méthodes participatives simples et pragmatiques ont amené la Chambre de Commerce et d’Industrie du Maine et Loire à nous confier l’animation des séances de réflexion des chefs d’entreprises des conseils territoriaux dans le cadre du Grand Débat National.
Par ailleurs, nous venons de débuter une mission de redéploiement dans une PME industrielle de mécanique de 35 personnes.

4ème édition - janvier 2019
 
Bonne et heureuse Année 2019 !
 
A l’image des messages de nos Post-It nous vous souhaitons une Année 2019 :

• enjouée,
• pétillante,
• créative,
• époustouflante,
• débordante d'activité, mais sereine,
• riche de partages en équipe

Dans la poursuite de 2018, nous vous souhaitons une bonne lecture de cette nouvelle OxygèNews.
Joëlle & Christian
 
 
Nos "BOX" (Bulles d'OXygène)
 
Nous avons construit des BOX sur les piliers de notre offre à 360° couvrant La Stratégie, Les Hommes et Le Financement.

S’appuyant sur nos outils et méthodes tout en restant flexibles et adaptables nos BOX sont aujourd’hui au nombre 5 :

INSPIREZ : Coconstruire son projet stratégique avec ses collaborateurs,
EXPIREZ : Conduire des plans d'actions opérationnels en management visuel
OXYGENOTHERAPIE : 1 jour pour tout changer !
RESPIREZ : Réorganiser rapidement son entreprise en associant ses collaborateurs
CHANGEZ D'AIR : Disruption ou Innovation c'est vous qui choisissez !
 
 
Les réflexions de Joëlle :
faciliter la vie de ceux qui produisent, telle est la mission du manager et pas l'inverse !
 
Lorsque nous abordons le management, nous prenons souvent comme référence le manager sportif : tout l'enjeu pour lui est d'amener son équipe à la victoire alors qu'il n'est pas lui-même sur le terrain. Les enseignements de la méthode Deschamps sont d'ailleurs très intéressants et je vous en parlerai à l'occasion.
 
 
Dans nos organisations, le manager est souvent dans une situation inconfortable : c'est celui qui relaie les informations ou les exigences de la direction et qui est confronté en première ligne aux difficultés rencontrées par les opérateurs de terrain pour répondre auxdites exigences. Par défaut, le manager va prioritairement se conformer aux exigences, parfois même sans en comprendre les raisons, alors qu'il est souvent plus efficace d'interroger ceux qui produisent pour trouver les moyens de répondre au niveau d'exigence, en l'aménageant un peu parfois pour éviter de mettre tout le monde dans le rouge.
C'est également à lui de faciliter la vie de ceux qui produisent et de déceler les "cailloux dans la chaussure" qui les empêchent d'être aussi efficaces que possible dans leur job de production.
En faisant s'exprimer les opérateurs de terrain, je suis régulièrement scotchée de voir remonter des idées d'améliorations simples et faciles à mettre en place (et à fort retour sur investissement) ; or, c'est parfois ce qui "pourrit" la vie de l'opérateur.
Aidons les managers à être des activateurs de motivation, à l'image des coachs sportifs !
 
 
Les réflexions de Christian :
Les collaborateurs peuvent-ils vraiment participer à la co-construction de la stratégie en PME ?
 
La réponse est bien évidemment oui !
Dans les entreprises qui performent, la stratégie n’est pas l’apanage du comité du direction mais elle est partagée avec l’ensemble des collaborateurs et parfois même coconstruite avec eux.
 
 
J’ai toujours été convaincu de l’intérêt d’associer les collaborateurs à la réflexion stratégique et je l’ai toujours pratiqué avec succès. Ainsi, mon 1er job au sein du service stratégie du groupe FRAMATOME m’a conduit à accompagner les filiales PME dans l’élaboration de leurs plans de développement.
Imaginez-vous sortant d’une brillante école et travaillant à l’élaboration de plans stratégiques de PME que vous ne connaissez que sur le papier. Sans obtenir le fruit des réflexions des hommes et femmes de terrain, il ne m’aurait jamais été possible de construire des stratégies gagnantes et de me voir confié, 4 ans plus tard, le business développement d’un autre groupe à construire.
Dans un contexte où le monde bouge vite, très vite, et où les collaborateurs sont surinformés, tout le monde peut avoir un avis. L’association des collaborateurs rend l’exercice beaucoup plus riche, dynamique et impliquant.
Et à la fameuse question « mais cela ne risque-t-il pas de fuser dans tous les sens » la réponse est que la complexité de la solution valorise le métier et la responsabilité du dirigeant : Ses choix sont validés, appréciés et accompagnés beaucoup plus vite car co-construits avec une prise de conscience de la difficulté de l’exercice par les collaborateurs.
Pour aller plus loin, je vous invite à visionner cette vidéo :
 
 
Vidéo
 
 

 
L’actualité des missions en cours :
stratégie collaborative et innovation
 
Dans le prolongement d’un plan stratégique co-construit … nous réorganisons et transférons des méthodes et des outils de pilotage dans une PME industrielle en fort développement. Nous y accompagnons également la mise en place de quelques fondamentaux comme un plan marketing et commercial.
Nous venons aussi de lancer une mission de stratégie et optimisation de la performance dans une TPE qui, à court terme, sollicitera ses banques pour un investissement de production.
 
 

La prochaine fois,
on vous donnera des explications sur le contenu d'une "BOX"

​Vous l'attendiez ? Revoilà votre OxygèNews pour sa 3ème édition. 
Merci encore pour vos nombreux témoignages d'intérêt : c'est un plaisir de vous faire partager l'évolution de notre jeune entreprise !
Nous vous souhaitons une bonne lecture.
Joëlle & Christian

Cela fait bientôt 20 ans que Christian fait du conseil en PME et qu'il crée des outils pour répondre aux situations qu'il rencontre. Autant dire que son disque dur est une véritable caverne d'Ali Baba ! 
Encouragé par Joëlle à formaliser tout ce savoir-faire d'exception, il œuvre depuis 6 mois à rendre didactique ses méthodes et outils.
​Nous avons ainsi extrait plus de 100 outils du quotidien, directement transférables en entreprises pour utilisation immédiate, que nous avons chartés ; Nous avons formalisé 50 fiches-outils pour expliquer quand et comment utiliser tel ou tel outil, et nous avons constitué 5 BOX (abréviation de "Bulle d’Oxygène") pour expliquer les parcours de conseil que nous pratiquons le plus régulièrement.
Avec cette boîte à outils, nous voulons encore renforcer notre caractère OPERATIONNEL et CONCRET… mais aussi capitaliser sur notre savoir faire qui n’attend qu’à être franchisé, qui sait ?

Nous connaissons malheureusement tous les réunions trop longues et inefficaces, avec des supports visuels illisibles et interminables. En la matière, j'ai une sacrée expérience :-)
Les pratiques évoluent, ouf, mais pas aussi rapidement qu'on le voudrait.
Chez Bulle d'Oxygène Conseil, on a pris le parti de s'inspirer de la méthode "PechaKucha" :
20 slides maxi, 20 secondes par slide, et des PHOTOS.
Conficius avait raison quand il disait "une image vaut mille mots", non ?

Mais qu’est-ce donc qu’un comité de direction ? Combien de comités de direction en sont-ils vraiment ?
Sans vouloir trahir de secret ils sont rares en PME. 
Un récent accompagnement à la mise en place d’un CODIR nous a conduit à étudier la définition du mot « DIRECTION ».
Plusieurs possibilités sont proposées :

• Action de diriger, de conduire ; « on leur a confié la direction de l'entreprise »
• Fonctions, postes de direction, l'équipe qui dirige l’entreprise
• Services confiés à un directeur; la direction commerciale
• Ligne suivant laquelle un corps se meut, une force s'exerce
• Orientation ; voie à suivre pour aller à un endroit
• Ensemble des mécanismes qui permettent de guider les roues d'un véhicule (volant, levier de commande…)

Trop de comité de direction sont focalisés sur le court terme et le traitement d’éléments opérationnels.
Un CODIR est dédié au projet stratégique d’entreprise et au suivi des actions de fond, en lien avec les efforts à faire pour améliorer ou conserver ses points de différenciation. Peu de personnes sont présentes dans un CODIR pour avoir le temps de réflexion, pour que chacun puisse réfléchir à la place de l’autre, anticipant les problématiques à venir avec une approche globale. Dans un CODIR la complicité et la libre expression doivent s’installer.
Fort de ces quelques réflexions, nous vous laissons trouver la définition du mot DIRECTION adapté au CODIR et si vous cherchez encore la bonne réponse nous vous la donnerons avec plaisir.
Et si vous souhaitez en savoir plus nous vous conseillons cet excellent article des ECHOS
http://archives.lesechos.fr/archives/cercle/2014/08/22/cercle_107741.htm

​Nous allons commencer une nouvelle mission de "stratégie collaborative" (ou comment co-construire le plan stratégique de son entreprise en associant ses collaborateurs à la réflexion) dans une entreprise de négoce de 150 salariés.
Nous allons également accompagner prochainement la transmission familiale d'une PME industrielle de 40 personnes. Là aussi, notre mission consistera à co-construire le projet stratégique de l'entreprise avec les salariés et la future équipe dirigeante.
Cap sur l'innovation aussi : nous accompagnons une start-up récemment créée sur la base d'un projet industriel dans le champ du développement durable. Les applications sont nombreuses et font actuellement l'objet d'une étude de marché.

Après le succès de l’OxygèNews n°1, nous revoilà avec les nouvelles de Bulle d’Oxygène Conseil.
Merci pour vos nombreux messages d’encouragement et de félicitations : ça nous fait chaud au
​cœur !
Nous vous envoyons plein de bulles 😊
Joëlle & Christian

​Et oui, l’augmentation des effectifs est à l’ordre du jour mais comme chez Bulle d’Oxygène Conseil on ne fait jamais les choses comme ailleurs notre nouvelle recrue a été baptisée Sandra (probablement en mémoire d’une assistante très appréciée, il est vrai) mais il s’agit en réalité …………….
...........d’une imprimante Grand Format 😉.
En effet, quand on met en avant le Management Visuel et qu’on le met vraiment en œuvre nous avons jugé utile d’aller au bout et de réaliser pour et avec nos clients les panneaux personnalisés dont ils ont besoin.
Et au fait, Sandra est brune, élancée, svelte et son maquillage est plutôt coloré.

Les réflexions de Christian : l'OBEYA
Mais oui bien sûr c’est ça la définition de nos fameux
« cockpit de pilotage » avec les tableaux de pilotage visuel. C’est de l’OBEYA comme disent les japonais de chez Toyota … toujours les mêmes 😉. OBEYA signifie « grande salle » en japonais.
Dans notre cas, lorsque l’on parle de pilotage visuel c’est pour aller bien plus loin que les fameux « smiley » des indicateurs de performance industrielle et qualité. Quand on met en place des cockpits de pilotage (OBEYA) on part des plans d’actions de fond, en lien avec la stratégie et on laisse de la place pour que chacun puisse apporter sa pierre à l’édifice, participer à des sujets d’amélioration, pouvoir brainstormer avec ses collègues en s’affranchissant de la hiérarchie, exposer ses « petits cailloux dans la chaussure», mais aussi en mettant en avant les réussites… et oui, on n’y pense pas souvent !

Les réflexions de Joëlle : XMind !
Des idées j’en ai toujours eu plein, des projets tout autant. Alors comment combiner tout cela en sortant du carcan Excel et en évitant le nuage de mots ou d’idées. Eh bien la solution c’est pour moi XMind (et maintenant XMind8 version pro).
Tout y est. On peut laisser son esprit vagabonder, regrouper les idées, donner des priorités, indiquer des échéanciers, des pilotes, des pourcentages d’avancement et même importer et exporter vers Excel avec en prime la possibilité de réaliser un Gantt.
On peut s’en servir pour traduire les idées en plans d’actions mais aussi pour réaliser des organigrammes, des présentations animées, des chemins de fer, etc … Il y a plein de modèles prédéfinis, de nombreuses icones, des formes, … bref c’est à la fois créatif et structurant et tout ceci à la vitesse de l’instantané pour changer de présentation. 

L’actualité des missions en cours 

​Nous menons actuellement une mission de stratégie collaborative (notre BOX
« inspirez ») pour une entreprise de 40 personnes dans le digital.
La particularité de cette démarche : on associe tous les salariés pour mieux analyser, fédérer et aussi familiariser concrètement à la stratégie d’entreprise.
Dans le cas présent, notre intervention doit contribuer à préfigurer la transmission de l’entreprise, en validant et optimisant la suite de l’aventure avec toutes les collaboratrices et tous les collaborateurs.

Avec l’idée que l’innovation est l’une des clés de la réussite de l’entreprise dans la durée et qu’il est souvent bon de savoir « sortir du cadre », nous venons d'accompagner un groupe de collaborateurs d’une PME industrielle de 150 salariés, dans un séminaire de créativité. Notre intervention a permis la formalisation d’une liste d’actions d’innovation, priorisée en fonction de leur intérêt marché. Cette liste va maintenant être approfondie par les services R&D et marketing pour formaliser un véritable plan d’action échéancé.

Nous avons aussi accompagné un groupement d’artisans, représentant au total une centaine de salariés, afin de les aider à définir ensemble à un plan d’actions opérationnel et mettre en route une nouvelle dynamique collective.

​Vous êtes nombreux à avoir suivi de près ou de loin l’aventure de « Bulle d’Oxygène Conseil » et à nous demander régulièrement des nouvelles : merci !
De notre côté, embarqués dans notre vie d’entrepreneurs actifs (voire un peu débordés parfois), nous avons souvent l’idée et l’envie de vous donner de nos nouvelles, mais…
Du coup, nous avons décidé de créer OxygèNews
On a essayé de faire simple et efficace, mais aussi un petit peu décalé, comme nous quoi !
Cette première édition est un peu une « remise à niveau » pour ceux que l’on n’a pas vus depuis longtemps. Pour les autres, la 2nde édition est pour bientôt 😉
Pour répondre aux contraintes de la RGPD, nous avons limité la diffusion de cette lettre d’info à ceux qui nous semblent réellement intéressés par nos aventures. Mais si ça n’est pas le cas, n’hésitez pas à nous demander de vous retirer de la liste.
Nous vous souhaitons une bonne lecture
Joëlle & Christian

​Vous le savez sans doute déjà, mais pour cette 1ère édition, il nous a semble important de revenir rapidement sur notre nom : mais pourquoi donc « bulle d’oxygène conseil » ?
Outre le fait que nos clients nous remercient souvent pour la « bouffée d’oxygène » que nous leur avons apportée, notre méthode repose sur la conviction que 80% des solutions sont dans les têtes des collaborateurs de l’entreprise et que nous n’apportons « que » 20% de méthode et d’écoute pour faire s’exprimer les 80%. Or, le saviez-vous ? le corps humain n’a besoin que de 20% d’oxygène pour vivre ; ce sont les 20% d’oxygène contenus dans l’air ! CQFD

​Merci à l’agence Identités Nomades, qui a créé pour nous une charte graphique et un logo qui nous ressemblent : SERIEUX SANS SE PRENDRE AU SERIEUX !
Merci à ceux d’entre vous qui ont répondu à notre appel aux votes pour choisir le logo parmi ceux qui étaient proposés
Petite explication :

• 3 couleurs, symbolisant les 3 piliers sur lesquels nous intervenons : les Hommes, la Stratégie, la Finance
• L’évocation du smiley, qui rappelle que même si nous sommes très sérieux, nous aimons bien rigoler aussi
• La mise en valeur de notre nom « Bulle d’Oxygène » et de notre base line « co-construire avec agilité », avec une police de caractère simple, sans fioritures. 

​Et oui, depuis plus de 2 ans que l’on a décidé de travailler ensemble ça y est : Bulle d’Oxygène Conseil nous permet enfin de donner la pleine mesure à nos complémentarités.
Christian est le « routard du conseil tout terrain », avec ses expériences nombreuses et variées. Pour n’en citer que quelques-unes, cela va de la stratégie de diversification hors nucléaire de Framatome à la vente de cerfs-volants en passant par le pilotage du 1er réseau français d’accastillage… Mais il a surtout accompagné des dizaines de PME depuis plus de 15 ans dans l’élaboration de leur stratégie, mais aussi et surtout dans leur développement au quotidien. Il se définit volontiers comme un « aide de camp ». Si vous voulez le vexer, appelez-le « Monsieur le Consultant » 😊
Joëlle est moins aguerrie au monde du conseil, mais elle apprend vite aux côtés de Christian depuis plus de 2 ans et elle s’appuie sur 20 années d’expérience (quand même !) dans le développement économique territorial et le management stratégique. Passionnée d’innovation et de créativité, elle est toujours en éveil pour trouver la meilleure solution. Elle a développé au fil des années un réseau large et varié sur lequel elle s’appuie volontiers car, comme elle le dit souvent « il vaut mieux avoir de longues antennes plutôt qu’un gros cerveau (même si l’un n’empêche pas l’autre) »

​Nous venons de terminer la co-construction du plan stratégique d’une PME industrielle de 130 salariés : un tiers de l’effectif a été associé à l’élaboration de ce plan stratégique et les conclusions ont été présentées à l’ensemble des collaborateurs. Nous accompagnons maintenant le déploiement.
Nous avons également accompagné la réorganisation d’une PME industrielle de 50 salariés dans le domaine de l’usinage : sur la base d’un plan d’actions d’améliorations du quotidien défini avec les collaborateurs et impactant de facto le fonctionnement, nous avons redéfini les missions de chacun pour aboutir à une nouvelle organisation qui s’est déployée « comme une évidence » comme l’a conclu le PDG en fin de mission.
Nous venons aussi de finaliser le plan stratégique et le business plan d’une PME industrielle de
16 salariés intervenant dans l’aéronautique. Ce document va notamment servir de point d’appui pour un gros projet d’investissement que nous avons présenté aux financeurs publics et privés.